昆明公交视频广告，昆明公交车视频广告，“人无信不立，商无信不兴”， 中小企业要想获得融资支持，必须增强信用意识，塑立良好形象，靠自身的综合水平、经济实力和良好信用取信于社会，取信于银行。为此，应重视自身财务信息质量昆明公交视频广告，昆明公交车视频广告，，通过建立完善的财务核算体系和严格的中介审计机制，***向外部投资者提供可信和合格的财务信息。同时，还应重视企业信用记录方面的积累， 通过实际行动证明自己的信用能力。昆明公交视频广告，昆明公交车视频广告，
　　
　　2、高度重视自身多种潜力挖掘。中小企业不应过分依赖银行贷款这～ 主要融资渠道，还要积极广辟渠道灵活筹集资金。具体来说，主要根据资金需求的时限、金额大小、使用期的长短等通过企业内部股权融资、融资租赁、应收款出售、应收票据贴现、积极争取商业信用等方式，多渠道筹集资金，有效缓解资金紧缺的矛盾。昆明公交视频广告，昆明公交车视频广告，
　　
　　3、高度重视企业财务管理。首先是重视资金管理，合理安排使用资金。企业现金管理的目标是要在现金的流动性和盈利能力之间做出选择，昆明公交视频广告，昆明公交车视频广告，获取的经济效益。通过对现金持有量等的分析，合理确定企业正常经营周转所需资金。对超过持有量的剩余闲置资金，如为短期内闲置，可视具体情况进行基金、债券、股票等流动性较强的投资；对长期内闲置资金，可结合企业自身情况进行固定资产、生产项目等投资，以尽量避免资金的闲置和浪费，限度提高资金使用效率。昆明公交视频广告，昆明公交车视频广告，
　　
　　其次是重视对应收账款的管理，保障企业正常经营资金的及时回收。中小企业应建立健全客户信用管理体系，通过对客户的调查和事前、事中、昆明公交视频广告，昆明公交车视频广告，事后的风险控制，准确掌握客户的信用状况，并据以制定具体的赊销政策，从而有效保障货款的回收，降低企业经营风险，***企业经营资金的正常运转。应收账款发生后，企业还要采取各种措施，尽量的按期收回款项，防止因拖欠时间过长而发生呆坏账，使企业蒙受损失。通过制定经济、可行的收账政策，对应收账款进行有序回收，并进一步总结、修订现有的赊销政策。昆明公交视频广告，昆明公交车视频广告，
　　
　　再是重视对存货的管理。存货管理的核心是在发挥存货功能的同时，尽量降低存货成本增加收益。通过对存货***储存天数和保利储存天数等的分析，及时配合销售部门制定灵活多变的销售政策，尽量缩短存货储存时问，加速存货变现，才能尽可能的节约资金占用，降低成本费用，提高企业获利水平。昆明公交视频广告，昆明公交车视频广告，
　　
　　4、高度重视经营管理队伍建设。财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于企业每一项经济活动中。通过***内部财务控制，才能防止和避免企业在生产经营中的偏差。为此，企业经营者和管理者要树立财务管理意识，昆明公交视频广告，昆明公交车视频广告，重视和加强财会队伍建设，努力提高会计人员业务水平，规范会计工作流程，不断提高企业财务管理水平，只有这样才能突破自身瓶颈，促进企业健康发展。昆明公交视频广告，昆明公交车视频广告，　3、存货控制薄弱，造成大量资金呆滞。中小企业对存货的控制也同样缺乏科学管理，没有合理考虑企业存货与企业资金占用等方面的关系，从而造成了存货过度占用资金，影响了企业资金的正常周转。昆明公交视频广告，昆明公交车视频广告，

精细化管理体现的是一个“细”字，古人就提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，这是实践验证了的。对企业来说，不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；昆明公交视频广告，昆明公交车视频广告，不缺少各类规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。所以，就必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，在精细化上下功夫。
　　
　　现在大家都在讲“品牌体现在细节”、“细节造就***”，企业在打造品牌上，要求职工每一个细节都要“***”。因为品牌不但承载了企业的文化，也包含着企业对消费者的各种承诺。管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶。放弃细节就等于大树放弃了树叶，没有树叶怎能结出美丽的果实—— 品牌。如果说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理细节的能力体现的就是管理水平。搞精细化管理，就是在点点滴滴上精耕细作，以此来提升企业的整体管理水平。昆明公交视频广告，昆明公交车视频广告，